Разработка бизнес решений

Управление цепями поставок

Supply Chain Management - SCM
Нехватка квалифицированного персонала? Поставщик плохо идет на контакт? Смещенные часовые пояса затрудняют общение с поставщиком?

Наши европейские менеджеры установят контакт, проведут переговоры и организуют поставку нужных Вам товаров и услуг - независимо от местоположения поставщика.
Оставьте нам заботы о закупках и логистике - сосредоточьтесь на своем бизнесе.
Нет необходимости содержать собственный отдел по работе с поставщиками за рубежом - мы сделаем эту работу профессионально и с меньшими затратами.

Разработка современных решений для дистрибьюторов и ритейлеров.

Цепи поставок - последовательность потоков и процессов, которые имеют место между различными контрагентами цепи и комбинируются для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.

Мы обладаем большим опытом в области построения и управления цепями поставок (SCM). В рамках решения задачи управления цепью поставок проводится интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность продукта для потребителей и других заинтересованных сторон (Value-added services).

Интеграция процессов в цепи поставок:
Взаимоотношения с поставщиками, клиентами и партнерами
Управление спросом, продажами и маркетингом
Планирование производства/операций и логистики
Управление логистическими и финансовыми транзакциями
Управление диспетчированием заказов и заданий
Управление жизненным циклом продукта
Управление закупками
Управление активами
Участие в разработке продукта и управление прибылью
Управление возвратными материальными потоками

Над решением задач Вашего бизнеса будут работать профессионалы из различных областей логистики и смежных специальностей. Мы предлагаем эффективные решения, в соответствии с реалиями сегодняшнего дня.

Без компетентно построенной цепи поставок бизнес несет излишние издержки, замедляется и останавливается в развитии, а менеджмент компании вынужден отрываться от стратегических задач для решения операционных вопросов.

Нехватка квалифицированного персонала, текучесть кадров, неравномерная загрузка подразделений, необходимость в повышенных производственных мощностях (помещения, персонал).